9、风云再起
国内也有专车公司,易到,很早就在这上面努力了。
2010年成立,甚至比快的和嘀嘀还要早,仅次于Uber的2009年。
可惜生不逢时。
易到做专车的时候,国内的消费者不知道什么是专车,司机也不知道该提供什么样的服务,供需两头都是两眼一摸黑。
这样一个纯粹的增量市场,根本不是创业的好方向。
易到公司天天苦口婆心的跟司机和用户解释什么是专车,业务增长很费劲,发展速度也很慢。
要做的市场教育太多,非常痛苦。
如果当时易到能从存量市场(出租车)切入,恐怕行业格局就会为此改变。
当然,Uber之所以在专车上成功,那是美国的市场环境不一样。
专车在美国早就存在,很多美国人都用过这个服务,只是市场非常分散零碎。
Uber切入的是一个存量市场,利用信息平台把分散的专车整合起来就行了。
在存量市场站稳脚跟后,Uber才开始找增量市场,让私家车主来开专车,这时候,Uber已经有了规模和品牌,增量市场的教育就容易多了。
所以,不能看到对方成功,就不顾国情,生搬硬套。
关煌、张泰杰等高层,很早就着手研究Uber的相关信息。
对于彼此的优劣有清醒的认识,也有充分的准备。
不过,张泰杰的一个不确定消息引起了关煌的注意,
“Uber正在接触快的公司?”
张泰杰点头,“我从朋友那里听说的,还不确定。”
关煌沉吟不语。
虽然说优步(中国)不一定能对超人造成威胁,但是,也要预防阴沟翻船。
纯粹的国外公司进入国内市场,并不可怕,人生地不熟的,光是中国的特殊国情就能让他们头痛。
怕的是有带路党。
“快的和嘀嘀”既熟悉国内情况,又对超人有足够深的了解。
如果加上优步(中国)的资源,未尝没有一战之力。
能想出“收购”这个点子的人,绝对不一般。
张泰杰问道,“老板,其实咱们也可以考虑一下收购“快的”公司,他们既然要卖,卖给谁不是卖?”
关煌回答:“这个,我不是没想过,这样吧,你找人和对方接触一下。”
张泰杰闻言,很是兴奋,“好的。”
他没有察觉到老板的未尽之意。
快的两家公司,巅峰时刻占有网约车30%的市场,按照超人五分之一的估值也有30亿美金的规模。
即使现在落毛凤凰不如鸡,没有20亿美金恐怕拿不下来。
毕竟“快的和嘀嘀”两家公司为了竞争,前前后后花了几十亿(部分融资流向美团、饿了么)。
超人虽然现金流充沛,但是想一举拿出上百亿的资金,也是不小的压力。
除非再次启动融资,否则,不大可能接手对方。
另一方面,并购很难做到1+1大于2的效果。
当两个品牌的目标客户群以及提供的服务都相同时,缺乏1+1>2的基础。
比如,做广告投放时,超人的回报率是1:12,“快的”只有1:。
这样一来,就面临一个问题,把钱集中到回报率高的品牌超人上?还是分散维持两个品牌。
如果把所有推广费用投给超人,那“快的”品牌就相当于废了。
如果把“快的和嘀嘀”的用户合并到超人旗下,那近百亿的价格又太高了。
但这种话,不方便明着告诉张泰杰。
免得让对方以为他在找理由。
毕竟,融资可是要稀释股权的。
关煌对于并购,既不排斥,也不狂热。
理性对待。
如果能够满足两个条件中的一个,合并产生1+1>2的效果,他会毫不迟疑。
第一,两家企业合并后,足以建立垄断地位。
这里的垄断地位并不是说,主营业务收入占到整个行业的多少以上,而是有自己的护城河。
如果没有行业进入壁垒,即使市场占有率再高,也会驱使新对手进入,比如优酷与土豆的合并,并没有减少随后视频网站领域的竞争。
第二,不论目标客户群是否相同,两家企业提供的服务完全不同。
现在来看,这两个条件,“快的和嘀嘀”一个都不满足。
相应的收购价值就少了很多。
既然品牌不值钱,那这一份溢价就要扣掉。
偏偏,“快的和嘀嘀”有一半的价值在品牌上。
随着竞争失利,积攒起来的用户和司机不断流失,如果再想不出应对之策,三个月过去,就会彻底荒废。
关煌叮嘱到,“和快的他们接触,能收购就收购,不能收购也要给对方希望,延迟优步(中国)收购的步伐。”
张泰杰会心一笑,“知道了老板。”
他对这个轻车熟路。
毕竟,嘀嘀就是被这么坑掉的。
当初要不是他俩灵机一动,拖着嘀嘀的投资人一两月,现在的市场格局还不一定会有什么变化。
关煌“嗯”了一下。
挂掉电话,仔细想了想,这个事必须重视起来。
千万不要马前失蹄。
战略上可以蔑视对手,战术上必须重视起来。
论估值,优步超过700亿美元,虽然有不少水分,却也是个庞然大物。
论市场,优步公司在全球攻城略地,背后有美国影响力得加持。
论人才储备……
这绝不是一个简单的对手。
而中国拥有全球最大的网约车市场,优步自然会投入重兵。
关煌对此也早有准备。
再说了,早战比晚战更有利。
作为一家有全球野心的公司,超人迟早会走出国内,与Uber短兵相接。
在国内打这一仗,起码有地利之便。
如果不能在主场击败优步(中国),在亚洲市场乃至欧洲、美洲市场,就更加困难。
早点打,早点熟悉优步(中国)的特点。
正在这时,可心穿了一件睡袍羞答答地推开门,“那个,你早上要吃点什么?”
湿漉漉的头发被毛巾包了起来,看起来别有一番雅致。
俗话说,美人在骨不在皮。
可心的骨相完美印证了这点。
有点熟女韵味,千娇百媚,却有更加精致自然。
关煌笑了下,招手让她过来,“有点渴了,想喝奶。”
可心:“我去给你做。”
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2010年成立,甚至比快的和嘀嘀还要早,仅次于Uber的2009年。
可惜生不逢时。
易到做专车的时候,国内的消费者不知道什么是专车,司机也不知道该提供什么样的服务,供需两头都是两眼一摸黑。
这样一个纯粹的增量市场,根本不是创业的好方向。
易到公司天天苦口婆心的跟司机和用户解释什么是专车,业务增长很费劲,发展速度也很慢。
要做的市场教育太多,非常痛苦。
如果当时易到能从存量市场(出租车)切入,恐怕行业格局就会为此改变。
当然,Uber之所以在专车上成功,那是美国的市场环境不一样。
专车在美国早就存在,很多美国人都用过这个服务,只是市场非常分散零碎。
Uber切入的是一个存量市场,利用信息平台把分散的专车整合起来就行了。
在存量市场站稳脚跟后,Uber才开始找增量市场,让私家车主来开专车,这时候,Uber已经有了规模和品牌,增量市场的教育就容易多了。
所以,不能看到对方成功,就不顾国情,生搬硬套。
关煌、张泰杰等高层,很早就着手研究Uber的相关信息。
对于彼此的优劣有清醒的认识,也有充分的准备。
不过,张泰杰的一个不确定消息引起了关煌的注意,
“Uber正在接触快的公司?”
张泰杰点头,“我从朋友那里听说的,还不确定。”
关煌沉吟不语。
虽然说优步(中国)不一定能对超人造成威胁,但是,也要预防阴沟翻船。
纯粹的国外公司进入国内市场,并不可怕,人生地不熟的,光是中国的特殊国情就能让他们头痛。
怕的是有带路党。
“快的和嘀嘀”既熟悉国内情况,又对超人有足够深的了解。
如果加上优步(中国)的资源,未尝没有一战之力。
能想出“收购”这个点子的人,绝对不一般。
张泰杰问道,“老板,其实咱们也可以考虑一下收购“快的”公司,他们既然要卖,卖给谁不是卖?”
关煌回答:“这个,我不是没想过,这样吧,你找人和对方接触一下。”
张泰杰闻言,很是兴奋,“好的。”
他没有察觉到老板的未尽之意。
快的两家公司,巅峰时刻占有网约车30%的市场,按照超人五分之一的估值也有30亿美金的规模。
即使现在落毛凤凰不如鸡,没有20亿美金恐怕拿不下来。
毕竟“快的和嘀嘀”两家公司为了竞争,前前后后花了几十亿(部分融资流向美团、饿了么)。
超人虽然现金流充沛,但是想一举拿出上百亿的资金,也是不小的压力。
除非再次启动融资,否则,不大可能接手对方。
另一方面,并购很难做到1+1大于2的效果。
当两个品牌的目标客户群以及提供的服务都相同时,缺乏1+1>2的基础。
比如,做广告投放时,超人的回报率是1:12,“快的”只有1:。
这样一来,就面临一个问题,把钱集中到回报率高的品牌超人上?还是分散维持两个品牌。
如果把所有推广费用投给超人,那“快的”品牌就相当于废了。
如果把“快的和嘀嘀”的用户合并到超人旗下,那近百亿的价格又太高了。
但这种话,不方便明着告诉张泰杰。
免得让对方以为他在找理由。
毕竟,融资可是要稀释股权的。
关煌对于并购,既不排斥,也不狂热。
理性对待。
如果能够满足两个条件中的一个,合并产生1+1>2的效果,他会毫不迟疑。
第一,两家企业合并后,足以建立垄断地位。
这里的垄断地位并不是说,主营业务收入占到整个行业的多少以上,而是有自己的护城河。
如果没有行业进入壁垒,即使市场占有率再高,也会驱使新对手进入,比如优酷与土豆的合并,并没有减少随后视频网站领域的竞争。
第二,不论目标客户群是否相同,两家企业提供的服务完全不同。
现在来看,这两个条件,“快的和嘀嘀”一个都不满足。
相应的收购价值就少了很多。
既然品牌不值钱,那这一份溢价就要扣掉。
偏偏,“快的和嘀嘀”有一半的价值在品牌上。
随着竞争失利,积攒起来的用户和司机不断流失,如果再想不出应对之策,三个月过去,就会彻底荒废。
关煌叮嘱到,“和快的他们接触,能收购就收购,不能收购也要给对方希望,延迟优步(中国)收购的步伐。”
张泰杰会心一笑,“知道了老板。”
他对这个轻车熟路。
毕竟,嘀嘀就是被这么坑掉的。
当初要不是他俩灵机一动,拖着嘀嘀的投资人一两月,现在的市场格局还不一定会有什么变化。
关煌“嗯”了一下。
挂掉电话,仔细想了想,这个事必须重视起来。
千万不要马前失蹄。
战略上可以蔑视对手,战术上必须重视起来。
论估值,优步超过700亿美元,虽然有不少水分,却也是个庞然大物。
论市场,优步公司在全球攻城略地,背后有美国影响力得加持。
论人才储备……
这绝不是一个简单的对手。
而中国拥有全球最大的网约车市场,优步自然会投入重兵。
关煌对此也早有准备。
再说了,早战比晚战更有利。
作为一家有全球野心的公司,超人迟早会走出国内,与Uber短兵相接。
在国内打这一仗,起码有地利之便。
如果不能在主场击败优步(中国),在亚洲市场乃至欧洲、美洲市场,就更加困难。
早点打,早点熟悉优步(中国)的特点。
正在这时,可心穿了一件睡袍羞答答地推开门,“那个,你早上要吃点什么?”
湿漉漉的头发被毛巾包了起来,看起来别有一番雅致。
俗话说,美人在骨不在皮。
可心的骨相完美印证了这点。
有点熟女韵味,千娇百媚,却有更加精致自然。
关煌笑了下,招手让她过来,“有点渴了,想喝奶。”
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